G-QUOD, Consultores de Gestão Lda.

Apoiamos o desenvolvimento da sua organização!

Destinatários:

· Gestores

· Consultores

· Controllers

· Directores Financeiros

· Directores Administrativos

Curso “Implementar um Balanced Scorecard”

Caso não queira voltar a receber newsletters da G-QUOD, por favor envie um email para geral@g-quod.com com o assunto “remover” e com referência à sua morada de email.

G-QUOD, Consultores de Gestão Lda. Rua Vila Correia, 16 - 1.º Fte1400 - 074 Lisboa T: 213011551 Fax: 213010930 geral@g-quod.com www.g-quod.com

 

Objectivos: O objectivo principal desta acção consiste em dar a conhecer aos formandos o Balanced Scorecard, como uma ferramenta indispensável na implementação de um sistema de gestão estratégica.

Pretende-se que os formandos adquiram conhecimentos e competências técnicas que lhes permitam construir um Balanced Scorecard e acompanhar os gestores na implementação do mesmo nas empresas, de forma a promover uma gestão mais eficiente, sistémica e integrada, a fim de potenciar os níveis de desempenho e de criação de valor.

Deste modo, pretende-se que os formandos no final da acção de formação consigam:

 

· Reconhecer a importância da Gestão Estratégica numa empresa;

· Conhecer os principais sistemas de gestão e de monitorização de desempenho empresarial;

· Integrar o Balanced Scorecard com os diversos instrumentos de gestão;

· Construir um Balanced Scorecard;

· Ajudar o gestor a implementar o Balanced Scorecard na empresa, de forma a promover um sistema integrado de gestão estratégica, que permita:

· Potenciar os indicadores de desempenho;

· Potenciar a criação de valor.

Métodos:

O curso tem uma componente expositiva, permanentemente suportada por experiências e casos reais. Adicionalmente, serão resolvidos exercícios e de casos práticos os quais permitirão aos destinatários melhor entender as ferramentas apresentadas.

Formadores:

Vítor Bizarro do Vale - Revisor oficial de Contas desde 1992, o Dr. Vítor Vale frequenta actualmente o Doutoramento DBA na IBS/ISCTE. Tem desenvolvido trabalho em alguns dos maiores grupos empresariais do País, bem como num grande conjunto de organizações da administração pública central e de institutos públicos. Consultor em Finanças e Estratégia, é especialista em Modelos de Gestão Financeira e em Controlo de Gestão.

Conteúdo:

 

A Gestão Estratégica

 

· Estratégia empresarial

· Gestão orientada para a criação de valor

· Indicadores de criação de valor

· Resultados vs. Cash-flows

· Valor Económico Acrescentado (EVA – Economic Value Added)

· Valor de Mercado Acrescentado (MVA – Market Value Added)

 

Principais sistemas de gestão e de monitorização de desempenho empresarial

 

· Gestão Global

· Sistemas de Informação de Gestão (SIG)

· Sistemas de Gestão da Qualidade (SGQ)

Seis Sigma

 

· Análise Estratégica e de Mercado

· Análise SWOT -Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats

· Matriz BCG – Boston Consulting Group

· Matriz ADL -Arthur D. Little

· Matriz General Electrics/McKinsey

· Matriz de Ansoff

· Modelo de Porter

 

· Análise Financeira

· Rácios e Indicadores

· Controlo de Gestão

· Tableau de Bord

 

 

Inscrições e informações adicionais: queira enviar correio electrónico para:
                                                    formacao@g-quod.com

 O Balanced Scorecard

 

· Principais conceitos do Balanced Scorecard

· Conceito de Balanced Scorecard

· Perspectivas de Valor

· Mapas Estratégicos

· Medidas de Desempenho

· Metas de um Projecto

· Iniciativas Estratégicas

· Orçamento Estratégico

 

· Integração do Balanced Scorecard com outros instrumentos de gestão

· Perspectivas de Valor

· Perspectiva Financeira

· Perspectiva do Cliente

· Perspectiva dos Processos Internos

· Perspectiva da Aprendizagem e do Desenvolvimento

 

· Construção e implementação do Balanced Scorecard

· Visão Estratégica e Missão: pontos de partida

· Definição das diversas perspectivas

· Implementação

 

· Benefícios e dificuldades do Balanced Scorecard

 

Estudo de Casos

 

 

O conteúdo programático poderá ser alterado após a fixação de objectivos com todos os participantes no decorrer dos primeiros 15 minutos da sessão

Local: O curso decorrerá no hotel Radisson, nos dias 8 e 9 de Julho de 2010, em Lisboa .

 

Duração: 14 horas

Horário: das 9:30 às 17:30

Preço: 395 € + IVA

Inclui coffee-breaks, almoço e documentação.